The article provides six key mindsets for advancing to a senior level in your career sooner. The term “senior” refers to someone with significant experience and expertise. Rather than waiting for a promotion, you can adopt these mindsets early to grow faster.
Bài viết này chia sẻ 6 tư duy quan trọng giúp bạn đạt trình độ “senior” sớm hơn trong sự nghiệp. “Senior” là một người có kinh nghiệm cao, không chỉ được trả lương tốt hơn mà còn khẳng định giá trị trong công ty. Tuy nhiên, bạn không cần đợi 5 năm để được gọi là “senior”. Bằng cách áp dụng các tư duy này ngay từ bây giờ, bạn sẽ chuẩn bị tinh thần để phát triển nhanh hơn.
Đặt trách nhiệm cá nhân lên hàng đầu: Senior cần có trách nhiệm không chỉ với công việc của bản thân mà còn với cả đội nhóm. Điều này giúp bạn học cách quản lý thời gian, chất lượng và hợp tác với đồng đội hiệu quả hơn. Hành động này cần đến từ sự tự nguyện, không phải vì bạn được trả tiền nhiều hơn, mà vì bạn muốn phát triển.
Tập trung vào kết quả: Senior không chỉ quan tâm đến quá trình mà còn phải đạt được kết quả cuối cùng. Điều này có nghĩa là bạn cần đưa ragiải pháp tốt nhất trong giới hạn về thời gian, chi phí và nguồn lực.
Luôn hiện diện: Senior cần luôn chủ động và sẵn sàng khi đồng đội hoặc công ty cần sự giúp đỡ. Bạn cần tham gia tích cực trong các cuộc thảo luận và đưa ra ý tưởng giải quyết vấn đề.
Biết khi nào mình sai và học cách từ chối: Một người senior cần biết nhận lỗi khi mắc sai lầm và dám từ chối những nhiệm vụ không phù hợp. Điều này giúp bạn tập trung vào những công việc có giá trị cao hơn và hiệu quả hơn.
Chuẩn bị cho rủi ro: Senior không né tránh rủi ro mà sẵn sàng đối mặt và học từ chúng. Thay vì đổ lỗi khi gặp vấn đề, bạn cần thẳng thắn nhìn nhận sự thật để tìm cách khắc phục.
Chủ động giúp đỡ và teamwork: Cuối cùng, tinh thần làm việc nhóm là rất quan trọng. Senior cần chủ động giúp đỡ đồng đội và chia sẻ kinh nghiệm. Đây không chỉ giúp đội nhóm phát triển mà còn củng cố kỹ năng của bạn.
Những câu hay
“Senior” là một người có kinh nghiệm cao, không chỉ được trả lương tốt hơn mà còn khẳng định giá trị trong công ty.
Senior không chỉ quan tâm đến quá trình mà còn phải đạt được kết quả cuối cùng
Câu hỏi
Thuật ngữ “senior” dùng để chỉ những người như thế nào?
Vì sao việc có trách nhiệm cá nhân quan trọng đối với một người senior?
Một người senior cần tập trung vào điều gì hơn: quá trình hay kết quả?
Tại sao người senior cần biết khi nào từ chối một nhiệm vụ?
Senior có nên chủ động giúp đỡ đồng đội không, và vì sao?